企业权力怎么使用

企业权力的使用应当遵循合法性、有效性和适度性的原则。以下是一些具体的建议：

合法权覆盖

企业权力的行使必须基于合法授权，确保所有管理行为都在法律允许的范围内进行。对于超出合法权覆盖范围的组织或成员，应通过修改内部条例、授权或变更组织结构等方式，使合法权涵盖这些范围。

讲求实效

在行使权力时，应事先通过诱导和警告等手段，让下级了解管理者的意图和期望，从而促进自觉行动。这有助于提高管理效率，减少不必要的冲突和对抗。

谨慎使用强制性权力

强制性管理权力如命令和惩罚，应建立在下属的敬畏和服从基础上，避免滥用，以免造成专制主义和严重后果。管理者应通过完善制度来替代直接运用强制性权力，以确保团队的和谐与稳定。

果断决策

在关键时刻，如关系管理活动总体成败的关键时刻，强制性管理权力的使用是必要的。管理者需要果断，以确保决策的及时性和有效性。

适度运用非职业权力

非职业权力包括专长权、个人魅力、背景权和感情权。管理者应慎用组织赋予的权力，并擅用非职业权力，如通过专业知识和技能赢得敬重，通过人格魅力吸引跟随者。

树立正确的管理权力观

管理者应认识到权力是一种控制或强制作用的力量，其运用应与领导职位和职位授予的职责相符。通过树立正确的权力观，管理者能更有效地履行其职责和义务。

审时度势

在运用权力时，管理者应准确判断时机和形势，选择最合适的时间、地点和方式。例如，通过设定最后期限或使用出其不意的策略，可以更有效地达成管理目标。

股东权利的行使

在有限公司中，股东享有一定的管理权，包括知情权、召集和主持股东会议权、转让股权权、优先购买权等。股东应依法行使这些权利，以维护自身合法权益。

综上所述，企业权力的使用需要综合考虑合法性、有效性、适度性以及具体情境。通过以上建议，管理者可以更科学、合理地运用企业权力，促进企业的稳定和发展。