要抓住单位权利，可以从以下几个方面入手：与上级建立良好关系靠近权力核心圈：想要在工作中获得更多的权力，需要接近那些掌握决策权的人。这可能需要通过工作表现、积极参与项目或与上级保持良好的私人关系来实现。展示能力和价值：通过高质量的工作成果和出色的表现来赢得上级的信任和赏识，从而获得更多的权力和机会。狠

企业权力的使用应当遵循合法性、有效性和适度性的原则。以下是一些具体的建议：合法权覆盖企业权力的行使必须基于合法授权，确保所有管理行为都在法律允许的范围内进行。对于超出合法权覆盖范围的组织或成员，应通过修改内部条例、授权或变更组织结构等方式，使合法权涵盖这些范围。讲求实效在行使权力时，应事先通过诱导和

决策权是指决策者对决策系统内的活动拥有的选择、驾驭、支配的权力。这种权力是由法律或规范赋予的，对下属具有法律效力和强制性。拥有决策权的决策者可以对整个系统的行动作出决定，并且一旦决策作出，下属必须服从并执行决策方案。在不同情境下，决策权可以表现为：公司决策权：股东在公司事务中所拥有的权力，包括参与公